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聚焦、提升|科信技术2019年营销工作会议

作者:科信技术来源:科信技术 日期:2019年2月3日 00:23

又是一载岁月的更迭,又是一个寒暑的轮回。2019年1月26日,深圳市科信通信技术股份有限公司2018年营销工作总结暨2019年工作部署会议在科信科技大厦隆重召开。本次营销会议围绕:“聚焦、提升”这一关键词展开,全面总结科信技术2018年整体发展情况,同?#26412;?#26410;来发展进行战略规划与部署。经营班组、营销大区总监、各省办主任及客户经理共计百余人参与了此次会议。

会议第一项,由营销中心副总苗新民对2018年年度营销工作总结并对2019年度营销工作进行部署。苗总对2018年的工作任务进行了回顾,他说:“2018年我们取得?#27426;?#30340;成果,2019年是关键年,我们需要继续往前冲刺。同时也指出2018年存在的两大重要问题:

1、项目管理过于粗放;

2、战略省份销售额直线下滑。

苗总也详细阐述了国内营销未来三年的战略规划,重点强调营销一线的 “狼性”,狼性主要体现在是否有饥饿感,对线索敏感、对项目渴望,攻山头有狠劲。并强调了四个关键点:

1坚决淘汰小白兔员工(态度好,绩效?#20013;?#24046;的员工)   

2干部能上能下   

3给优秀员工开辟绿色通道,小步快跑,及时?#29616;?nbsp;  

4加大对重大项目?#36718;?#34892;为的处罚

紧接着,分别由集团办总监、营销一区、二区总监对2018年营销工作进行总结,并对2019年工作进行部署。总监们也从不同维度提出,需要基于解决方案的高效项目运作,有问题才有存在的价值,解决问题才能创造价值,解决问题的大小决定创造价值的大小。而细节决定项目成败,只为项目成功找方法,不为项目失败找理由同时,提出目标聚焦、队伍狼性的概念:区域市场重点聚焦、运营商重点聚焦、重点客户聚焦、产品线聚焦。形成一批作风优良,敢打仗,能打仗的队伍。

接下来,由国际营销部副总王建兵作2018年国际市场营销工作总结与2019年工作部署,包括国际化人才储备、市场战略、品牌战略等,建设未来的国际营销灵活而有适应性的组织架构,为公司全球化战略寻找良方。国际营销部经理、HGM、HPM项目经理也分别做了国际市场营销工作总结与2019年工作部署,相信国际营销中心在大?#19994;?#21162;力下,未来?#27426;?#22823;有可为。

大会最后一项为2018年新产品?#29616;?#20248;秀员工表彰及2019年年度销售目标责任状签订仪式。在过去的一年里,我们部分同事及团队创造出不凡佳绩,在此我们?#21442;?#20182;们送上鲜花。

“想都是问题,做才是答案,站着?#27426;?#27704;远是观众”,相信在2019年科信技术营销一线的所有战士们定会以钢铁般的意志、军人般的执行力来践行自己的职责与使命,勇往直前、奋勇而上,用辛勤和智慧赢得2019年丰硕的?#28966;?/span>

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